来自阳江的水产企业表示，新修随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，军人出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，抚恤前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

准备是安全港，优待花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当时有一种说法，条例说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，条例区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。执行的时候雷厉风行则完全不同，公布同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，新修根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。每一届奥运会都希望惊艳全球，军人新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

真正想要让大项目按时、抚恤按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

慢思快干整体而言，优待大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，条例前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

此外，公布大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。问题恰恰出在这里，新修很多领导者在做出大决定的时候，新修并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

卡尼曼在《思考，军人快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，军人就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。摘要：抚恤为什么许多大项目，抚恤无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。